“多头执法、重复检查”，曾是困扰博罗企业的“心头之患”。为彻底破解这一难题，博罗县司法局率先在全市探索建立涉企行政检查“白名单”制度，推动监管理念实现从“管得住”向“服务好”的深刻转变。这项改革通过精准监管与贴心服务的有机结合，实现了从“政府权力清单”向“企业权责清单”的理念跨越，正成为博罗提升治理能力、激发市场活力的生动实践。
一、做好“破立”文章，构建监管新格局
“白名单”制度的核心，在于“破”除多头重复检查的旧弊，“立”起协同精准服务的新规。面对企业“一天迎检三四次”的困扰，县市场监管局、县司法局联合制定《博罗县涉企行政检查“白名单”制度实施方案》，明确准入标准，筛选出守法诚信、管理规范的10家企业作为首批“白名单”成员。对入库企业，整合市监、环保、应急管理等12个部门的日常检查事项，推行年度“综合查一次”模式，从根本上避免多头重复检查。此举不仅减少了检查频次，更标志着本县涉企监管从传统“突击式、碎片化”向现代“系统化、服务型”的转变。
二、做好“加减”法则，优化服务新体验
在制度执行中，县司法局着力做好“减法”与“加法”。一方面，通过制度设计大幅减少检查次数与入企时间，为企业“减负”。另一方面，在机制层面同步做好“服务加法”，推动执法人员在检查中提供政策解读与合规指导。
以重点外资高新技术企业——伟志电子（惠州）有限公司的体验为例。这家拥有超3000名员工的智能终端设备制造商，过去每年需应对近10次各类检查。纳入“白名单”后，得益于该制度的设计，该企业首次体验了“一次上门、全面体检”的联合检查，高效完成了所有规定检查事项。检查中，监管部门不仅排查隐患，更主动提供餐饮许可办理指导，协助企业规范厂区内部餐饮摊点管理，将“监管压力”转化为“服务助力”。这套“减检查频次、增服务效能”的组合拳，有效提升了企业的获得感。
三、做好“质效”考卷，亮出发展新成绩
制度运行以来，成效显著。从数据看，“白名单”企业迎检次数平均减少70%以上。伟志电子公司的变化尤为典型，其年度常规检查由原来的9次大幅压减至1次，联合检查覆盖率提升至100%。更为重要的是，在干扰减少的同时，监管并未放松，问题发现率提升了40%，实现了“减量提质”的目标。
改革成效不仅体现在数据上，更反映在企业实实在在的获得感中。通过远程监管系统报送数据，伟志电子公司的现场受检时间大幅缩短，生产运营更为顺畅。在持续的专业指导下，企业建立了更完善的内部合规体系，并顺利通过ISO9001质量管理体系认证复审。企业负责人对此深有感触：“现在政府检查不再是‘找问题’，而是‘帮忙解决问题’，我们更愿意主动配合、专注发展。”这标志着政企互信、协同共治的良好关系得到进一步加强。
下一步，县司法局将以“白名单”制度为重要抓手，持续深化“放管服”改革，将“管得住”的监管基础与“服务好”的价值追求深度融合，努力将这项创新实践打造为博罗法治化营商环境的一张“亮眼名片”，为推动县域经济高质量发展筑牢坚实的法治根基。
